
Александр Куртапов
Основатель и управляющий партнёр
ЮРИДИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ БИЗНЕСУ
Дробление бизнеса оценивается не по одному формальному признаку, а по фактической организации деятельности. Общие собственники, адрес или бухгалтерия сами по себе не отвечают на вопрос, являются ли компании самостоятельными. Нужно сопоставить управление, функции, ресурсы, клиентов, денежные потоки, предпринимательские риски и налоговый результат.
Объём, стоимость и порядок оплаты согласуем до начала работы по поручению.
За анализ отвечает согласованная команда Imperius. До договора называем ответственного юриста, состав работы, сроки письменных выводов и порядок связи.

Основатель и управляющий партнёр

Начальник 2-го отдела

Начальник 1-го отдела
Из нашей практики
НАЛОГИ, БАНКИ И 115-ФЗ
Дробление бизнеса оценивается не по одному формальному признаку, а по фактической организации деятельности. Общие собственники, адрес или бухгалтерия сами по себе не отвечают на вопрос, являются ли компании самостоятельными. Нужно сопоставить управление, функции, ресурсы, клиентов, денежные потоки, предпринимательские риски и налоговый результат.
Диагностика полезна до реорганизации группы, при росте оборота, появлении новых компаний, распределении направлений между родственными лицами или изменении налогового режима. На ранней стадии можно проверить, соответствует ли юридическая схема реальной работе бизнеса и где документы расходятся с практикой.
Если ФНС уже направила требование, вызвала сотрудников, проводит проверку или вручила акт, задача меняется: нужно определить стадию, срок и формулировку претензии. Профилактический аудит не заменяет возражения или жалобу, но даёт единую фактическую основу для защиты.
По периодам сводятся собственники, руководители, доверенности, сотрудники, помещения, техника, склады, сайты, телефоны, товарные знаки, банковские счета и договоры. Отдельно показываются клиенты, поставщики и движение денег между участниками.
Карта помогает увидеть, кто фактически принимает решения, продаёт продукт, несёт расходы и отвечает перед клиентом. Она также выявляет противоречия: например, компания заявляет собственное направление, но не имеет людей, активов или полномочий для его ведения.
Для каждой компании или ИП описываются продукт, рынок, клиенты, ценообразование, договоры, персонал, активы, бюджет и управленческие решения. Совместное использование ресурса может быть объяснимым, если определены функция, условия доступа, цена и фактическое исполнение.
Самостоятельность подтверждается ежедневной хозяйственной жизнью, а не только уставом. Важны собственные переговоры, найм, закупки, ответственность за результат, риск убытка и возможность выполнять обязательства без постоянного ручного управления из общего центра.
Структура могла возникнуть из-за разных продуктов, партнёров, регионов, лицензий, каналов продаж, инвестиций или разделения операционных рисков. Деловая причина должна существовать в соответствующем периоде и подтверждаться реальной работой бизнеса. Её объяснение можно подготовить уже при проверке, опираясь на документы и события того периода. Придуманная задним числом мотивировка не заменяет доказательства.
Дробление бизнеса становится налоговым риском, когда формальное разделение не соответствует фактическим функциям, а распределение выручки или расходов выглядит основным практическим результатом схемы. Поэтому анализ связывает деловую историю с реальными процессами и цифрами.
Признаки группируются по темам: единое управление, общий персонал и инфраструктура, зависимые денежные потоки, единый рынок, формальное распределение клиентов, технические договоры и несогласованные объяснения участников. Для каждого вывода инспекции фиксируются исходный факт, возможная интерпретация и подтверждающий документ.
Защита не строится на тезисе, что отдельный признак «ничего не доказывает». Нужно показать, как в действительности работала функция, кто принимал решение, почему ресурс использовался совместно и какой экономический результат получал каждый участник.
Проверяются корпоративные решения, должностные функции, трудовые документы, договоры аренды и услуг, переписка, бюджеты, управленческий учёт, банковские операции, клиентские договоры, закупки и первичные документы. Материалы раскладываются по фактам, а не просто передаются архивом.
Особое внимание уделяется версиям разных лиц. Несогласованные ответы о сотрудниках, клиентах, ценах, помещениях или руководстве позволяют построить общую схему из противоречий самой группы. До ответа ФНС факты и хронология сверяются между участниками без создания формальных документов задним числом.
Помимо фактической позиции проверяется расчёт возможных доначислений: периоды, налоговая база, применённый режим, расходы, НДС, страховые взносы, пени и штрафы. Отдельно оценивается, можно ли определить действительную налоговую обязанность и какие сведения нужны для альтернативного расчёта.
Действующие переходные или специальные механизмы проверяются по актуальным правилам и документам конкретной проверки на дату решения. Их нельзя использовать как универсальное обещание освобождения от риска.
На стадии требования готовится контролируемый ответ; к акту — возражения и доказательственная матрица; после решения — жалоба и резерв для арбитража. Общий процессуальный маршрут раскрыт на странице налоговых споров, а расчёт действительной обязанности — на странице налоговой реконструкции.
По итогам первичного разбора бизнес получает:
карту группы, функций, ресурсов и денежных потоков по периодам; матрицу «признак ФНС — фактическое объяснение — документ»; перечень противоречий и недостающих доказательств; предварительный сценарий расчёта налоговых последствий; рекомендацию по ближайшему действию и границам поручения.
Если вопрос уже связан с НДС и конкретными операциями, используйте маршрут защиты от доначисления НДС. Если банк анализирует структуру и платежи группы, это отдельная задача защиты бизнеса по 115-ФЗ.
Для первого анализа изучаем состав группы, функции участников и денежные потоки.
Выясняем задачу компании, требования другой стороны и ближайшие сроки. До подготовки справки согласуем её объём, стоимость и порядок оплаты.
В справке разбираем требования, доказательства, риски и возможные действия. Объясняем, что подтверждено документами и чего не хватает для позиции.
Обсуждаем выводы и целесообразность дальнейшей работы. Если предлагаем сопровождение, называем его объём, стоимость и порядок оплаты. Вы решаете, поручать ли нам следующий этап.
Показываем обезличенный пример справки по спору о поставке. Он подтверждает формат анализа, а не результат по другой ситуации.
После обсуждения справки отдельно заключаем договор на выбранное действие или сопровождение. Фиксируем состав работы, срок, стоимость и порядок оплаты. Получение справки не обязывает заказывать дальнейшую работу.
Позвоните или напишите напрямую — выберите удобный канал.