Александр Куртапов
Основатель и управляющий партнёр
ЮРИДИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ БИЗНЕСУ
Субсидиарная ответственность бывшего директора
Защищаем бывшего директора от переноса на него долгов компании за чужой период. Восстанавливаем даты полномочий, передачу дел, доступы и конкретные решения до и после увольнения.
Объём, стоимость и порядок оплаты согласуем до начала работы по поручению.
Долги выросли после увольнения
Разделим обязательства, решения и доступ к управлению по датам.
↗
Спорят о передаче документов
Соберём акты, переписку, доступы и следы восстановления сведений.
↗
Заявляют о контроле после ухода
Проверим фактические указания, банковские операции и связь с новым руководством.
↗
Команда Imperius
За сроки, доказательства и процессуальную позицию отвечает согласованная команда. До начала работы называем ответственного юриста, границы поручения и порядок отчётности.
Дарья Драничникова
Начальник 2-го отдела
Оксана Гусарова
Начальник 1-го отдела
Из нашей практики
Смежная практика банкротных доказательств
Увеличить акт ↗ А41-45764/2024
Защитили оплату реальных работ в банкротстве
Суд отказал в признании девяти платежей на 1 627 470 ₽ недействительными и во взыскании денег с получателя.
Читать кейс ↗
Увеличить акт ↗ А41-82334/2024
Отказ в оспаривании мирового соглашения
Суд отказал финансовому управляющему во взыскании 2 000 000 ₽ по спору об оспаривании мирового соглашения.
Читать кейс ↗1 / 2
БЫВШИЙ ДИРЕКТОР · ПЕРИОД · ДОКУМЕНТЫ
Как отделить период бывшего директора
Показываем, какие доказательства прекращают смешение разных периодов управления и помогают ответить на конкретные презумпции.
Субсидиарная ответственность бывшего директора: сначала отделяем период управления
Защита начинается с точных дат назначения, прекращения полномочий и фактической передачи управления. Запись в ЕГРЮЛ важна, но суд также проверяет доступ к банковским счетам, право подписи, переговоры, распоряжения сотрудникам и участие в ключевых сделках после формального увольнения.
Субсидиарная ответственность бывшего директора не должна охватывать весь кризис компании одной общей формулой. По каждому эпизоду устанавливаем, какое решение принято в его период, что изменилось в имуществе должника и могли ли последующие руководители повлиять на результат.
Передача документов, доступов и дел
Акт передачи дел полезен, если из него видно, кому и когда переданы бухгалтерия, договоры, печати, электронные ключи и сведения об активах. Дополняем его перепиской с новым директором, бухгалтерией и собственниками, журналами доступа, банковскими уведомлениями и резервными копиями.
Если формального акта нет, восстанавливаем передачу по фактическим следам: запросам нового руководства, ответам контрагентов, смене пользователей учётной системы и прекращению банковских полномочий. Одного утверждения «всё осталось в офисе» недостаточно, когда управляющий называет конкретные отсутствующие документы.
Сделки перед увольнением
По сделкам, совершённым незадолго до ухода, проверяем деловую цель, цену, встречное исполнение, корпоративные согласования и дальнейшую судьбу актива. Для директора важно показать, какими данными он располагал в момент решения, а не объяснять операцию только её поздним неблагоприятным исходом.
Если договор подписан прежним директором, но платежи, отгрузка или изменение условий произошли позже, разделяем вклад каждого руководителя. Субсидиарная ответственность бывшего директора требует доказанной связи между его действием и невозможностью расчёта, а не простого совпадения сделки с периодом должности.
Неподача заявления о банкротстве
Увольнение не является автоматической границей риска за неподачу заявления. Сначала определяем дату возникновения обязанности обратиться в суд, установленный законом срок, лицо, которое должно было действовать в этот период, и момент фактического прекращения его полномочий.
Если обязанность возникла до ухода или срок продолжался при смене руководителя, периоды оцениваются по правилам применимого состава и фактическим обстоятельствам. Затем отдельно устанавливаем обязательства учитываемого периода, а не относим весь долг компании к бывшему директору.
Если управляющий ссылается на отсутствие бухгалтерии
Уточняем, какие именно документы запрашивал управляющий и почему их отсутствие помешало найти имущество, проверить сделку или взыскать дебиторскую задолженность. Общая ссылка на неполную базу без описания последствий не раскрывает роль конкретного бывшего руководителя.
Защита показывает место хранения, лиц с доступом, действия по передаче или восстановлению и сведения, которые доступны из банка, налоговой отчётности, электронной почты и архивов контрагентов. Одновременно проверяем, не утрачены ли документы уже после смены руководства.
Как проверяется размер личного требования
Заявленную сумму сопоставляем с реестром, поступлениями в конкурсную массу, возвращёнными активами и результатами других обособленных споров. Из расчёта исключаются требования, не связанные с поведением бывшего директора, и обязательства, которые возникли за пределами относимого периода.
Если заявитель объединяет несколько оснований, размер проверяется по каждому отдельно. Неподача заявления, спорная сделка и отсутствие документов могут иметь разные периоды и последствия. Субсидиарная ответственность бывшего директора не рассчитывается механически как весь непогашенный реестр.
Что делать после получения заявления
Сначала фиксируем срок отзыва, знакомимся с материалами основного дела и выделяем все презумпции заявителя. Затем составляем хронологию полномочий и таблицу эпизодов: решение, дата, участники, документы, предполагаемый вред и альтернативная причина неплатёжеспособности.
Возражения согласуем с позициями по оспариванию сделок, передаче документов и взысканию убытков. При обеспечительных мерах отдельно проверяем их соразмерность и влияние на обычные расходы. Апелляцию планируем ещё в первой инстанции, своевременно представляя существенные доказательства.
Документы и первый результат работы
Для первичного анализа нужны заявление, судебные определения, документы о назначении и увольнении, сведения о доступах, передаче дел, спорных сделках и финансовом состоянии на дату ухода. Большой архив сначала можно заменить описью и ключевыми материалами.
В письменной справке разделяем периоды, основания, сумму и недостающие доказательства, после чего обсуждаем ближайший процессуальный шаг. Отзыв, заседания, обеспечительные меры и обжалование согласуются отдельным договором. получение справки не обязывает продолжать работу.
Сначала отделяем период управления
Собираем корпоративные решения, ЕГРЮЛ, банковские доступы, передачу документов и хронологию сделок. Письменная справка фиксирует личные и чужие эпизоды; защиту в суде оформляем отдельно.
Обсуждаем задачу и документы
Выясняем задачу компании, требования другой стороны и ближайшие сроки. До подготовки справки согласуем её объём, стоимость и порядок оплаты.
Готовим справку и обсуждаем дальнейшие действия
В справке разбираем требования, доказательства, риски и возможные действия. Объясняем, что подтверждено документами и чего не хватает для позиции.
Обсуждаем выводы и целесообразность дальнейшей работы. Если предлагаем сопровождение, называем его объём, стоимость и порядок оплаты. Вы решаете, поручать ли нам следующий этап.
Показываем обезличенный пример справки по спору о поставке. Он подтверждает формат анализа, а не результат по другой ситуации.
Сведения о деле удалены.
Берём выбранную работу на себя
После обсуждения справки отдельно заключаем договор на выбранное действие или сопровождение. Фиксируем состав работы, срок, стоимость и порядок оплаты. Получение справки не обязывает заказывать дальнейшую работу.
Личный контакт
Александр Куртапов
Позвоните или напишите напрямую — выберите удобный канал.
Канал Imperius
Telegram-каналПрактика, риски и разборы для бизнеса